連鎖加盟店如何提升團隊執行力

    所謂團隊執行力，指的是團隊貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。對團隊而言，合力越大，執行力越強。當前，手足護理行業品牌競爭激烈，想要讓甲冉生加盟店保持持續的盈利和競爭力，管理人員就必須明確目標，加強團隊的凝聚力，讓執行力成為店面制勝的武器。
　　

    一般來說，要提升團隊執行力，要到以下幾點：
　　

    一、 具有良好的團隊價值觀
　　

    一個團隊價值觀不統一，根本就談不上凝聚力和合心力，因此，要想讓門店的員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓等方式統一價值觀，建立良好的執行環境氛圍，改善員工的工作態度，明確自己的所擔負的責任，這樣才能讓執行力在每個人心中成為一個行動的指標。
　　

    甲冉生加盟店會不定期組織店面員工進行品牌文化學習，加深他們對公司“專業、科學、創新”品牌核心文化了解，從而能更好融入企業的發展中。
　　

    二、明確目標是執行的方向   
　　

    加盟店要取得良好的業績，就必須有具體可衡量的目標，具有挑戰性和有時間限制的目標。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標，就會讓茶葉店在市場的競爭中淘汰出局，明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。因此，加盟店在日常經營中，就必須具化目標，以激勵制度等方式讓每個員工都明確自己的所要達成的目標業績。
　　

    三、 制訂可操作的細化方案
　　

    細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。門店年度或者季度目標確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做得有效率。
   

    加盟店必須明確量化每天的可執行目標，通過銷售心態、技巧等培訓來加強員工的執行效率，每天總結，每天進步，日積月累，必定能取得良好的成效。甲冉生加盟店會在量化目標的基礎上，對員工進行技能培訓及客戸服務技巧和素質培訓等，從而增強消費者信任，提高客單量和客戶消費過程滿意度，讓目標落地執行的力度加強。
　　

    四、強化執行力度
　　

    這是團隊執行力的關鍵環節。有時候雖然團隊的方案制作得很漂亮，但是沒有執行力，依然是沒有任何的價值和意義。因此，當一切明確之后，加盟店就必須建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具形式監督職能，要求每位員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作，這也是更好挖掘員工的潛力和價值的關鍵所在。
　　

    五、嚴格考核目標的進程細度
　　

    目標考核過程中，加盟店應該堅持公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為、激勵戰斗力的有效手段。當員工出色完成業績后，進行定期的具有儀式感的表彰，領導親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工，也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化終端員工的良好行為習慣。