如何用市場營銷理念推動加盟店經營
在連鎖加盟店的運營過程中，營銷和管理并不是獨立存在的，它們是店面發展壯大必不可少的兩部分，前者對外，后者對內，缺一不可，兩者之間的關系則可用“互通”來形容。
拿管理來說，無論是人員管理還是銷售管理，都是由人來做領導的，管理中的每一個對象、每一個決策者、執行者、執行對象，都是各種不同的“市場”，那么如何把這些“市場”管理好呢？甲冉生連鎖加盟認為，首先要對市場進行調研，因為不同的市場有不同的特性。在這里，“市場”是不同的人或團體，他們具備不同的性格、愛好、辦事風格，如果要了解每一個市場，就要針對不同的市場采取不同的營銷策略。
“高端市場”特指決策層、管理者，要提出有針對性的、建設性的管理方案，制定出店面發展的決策，引領店面的發展方向。“低端市場” 泛指下級、執行對象。從員工個人利益出發，進行有針對性的“促銷”目的只有一個，即讓廣大“市場”接受店面的產品或服務。需要強調的是，要確保產品能給各“市場”帶來實實在在的利益，不能搞一些假貨或者過期產品蒙騙消費者。
在“營銷”策略實施前，甲冉生連鎖加盟認為有必要進行一些策劃，包括營銷推廣的時間、方式、工具等，有的放矢才能提高成功率。詳細歸納起來可分為以下幾項：
1.制訂有效的目標；2.制定員工的評定標準；3.進行適當的指導與監督；4.最大限度發揮員工的知識與技能；5.按業務目標定期對員工的成績進行評估；6.推薦晉升善于發揮能力、有上進心的員工承擔更重要的工作；7.對取得成績者給予適當報酬，以貫徹正確的管理；8.為員工持續追求最佳效果創造條件；9.對主動承擔工作并發揮獨創性而獲優異成果者加以表揚，同時給予相應待遇；10.暢通的交流溝通；11.良好的團隊建設；12.企業文化塑造；13.全面培訓。
與人員、渠道、價格一樣，營銷是屬于加盟店操作技巧層面的策略，策略需要為戰略服務。品牌戰略的本質是創造差異化的競爭，它是企業及店面在日趨激烈的競爭環境中，面臨產品、技術與服務日趨同質化的趨勢下，創造差異化的戰略抉擇。
需要注意的是，店面在進行營銷時可能受到消費者的抵制，這是由于他們對以前的管理制度、風格等有依賴，想要改變，需要新進入者采取行之有效的策略，還要有打持久戰的準備。甲冉生連鎖加盟提醒，市場競爭是殘酷的，要讓一種新產品占領市場，就一定有投入，甚至造成一些損失，需要新進入的加盟店事先有所準備。不過只要把握住營銷的市場，將營銷的方法準確應用，就會在管理工作上有所突破，從而打贏市場戰。
