加盟店實(shí)施激勵(lì)要掌握這些“道”
對(duì)手足護(hù)理加盟店來(lái)說，優(yōu)秀的員工是順利經(jīng)營(yíng)的重要保障。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的手足護(hù)理市場(chǎng)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，做好員工管理，設(shè)法留住優(yōu)秀員工成為許多加盟商越來(lái)越重視的工作。為了達(dá)到這一目的，管理者會(huì)采取一系列措施，激勵(lì)就是其中最常用、也是最容易操作的方法之一。
甲冉生連鎖加盟認(rèn)為，建立有效的激勵(lì)制度，能夠達(dá)到管理員工、提高員工積極性、規(guī)范員工行為的目的。然而，激勵(lì)制度的運(yùn)用是講究技巧和方法的，加盟商需要掌握以下幾個(gè)方面的“道”：
1、別把激勵(lì)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)
激勵(lì)不是獎(jiǎng)勵(lì)，不能只是片面的制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，卻忽略懲罰和約束措施。俗話說，無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒有一定的懲罰措施來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，很容易導(dǎo)致最后員工行為懶散，影響店容，又影響銷售。因此，加盟店在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，不能只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，還有一點(diǎn)需要注意的是，制定了相應(yīng)的懲罰措施，一定要落實(shí)到位，不能形同虛設(shè)，那結(jié)果肯定難以達(dá)到規(guī)范員工的目的。
2、激勵(lì)執(zhí)行別“一刀切”
不是每個(gè)員工的追求都一樣，加盟店在實(shí)行激勵(lì)制度的時(shí)候，不要“一刀切”的對(duì)所有員工采用同樣的激勵(lì)手段，有可能適得其反。而是要通過對(duì)員工的需求、性格分析，采取不一樣的激勵(lì)手段。
比如對(duì)于一些能力強(qiáng)、勇于突破自我的員工，加盟店可以給予其相對(duì)更大的信任和權(quán)利，授權(quán)之后，不多加干涉，讓他們明白自己的權(quán)責(zé)所在，覺得自己是在“獨(dú)挑大梁”，肩負(fù)著一種使命感，這樣就有利于他們充分發(fā)揮自己的能力，為加盟店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、保證激勵(lì)制度的有效性
甲冉生連鎖加盟在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些加盟商抱怨說自己實(shí)行很好的激勵(lì)制度了，效果卻很難讓自己滿意。其實(shí)總結(jié)起來(lái)，很大原因可能是加盟商把激勵(lì)制度給孤立起來(lái)了。實(shí)際上，任何制度都不是孤立存在的，激勵(lì)制度也不例外。
加盟商為什么要設(shè)激勵(lì)制度？主要是為了提高員工積極性和規(guī)范員工，而每一次的激勵(lì)都是為了向更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)的，通過激勵(lì)制度，對(duì)每個(gè)員工作出正確評(píng)估，從而再針對(duì)性的制定相應(yīng)激勵(lì)制度，不斷改進(jìn)，才能使激勵(lì)發(fā)揮最大作用。
甲冉生連鎖加盟體系認(rèn)為，做好有效的員工激勵(lì)挖掘員工潛能，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持活躍而富有創(chuàng)新能力，提高工作效率，才能從根本上提高加盟店的盈利。在激勵(lì)員工的同時(shí)，要看員工想要什么樣的激勵(lì)，不要老是用一種方法去激發(fā)員工，要不段的創(chuàng)新，改進(jìn)多一些方法，這樣員工才更好地接受。
